経営者・管理職に必要な技術とは？

経営者や企業における管理職の役割は職種によっても違いがあるものの、多岐にわたります。そのため随時、技術的に成長していかなければ後進の育成にも支障をきたす可能性もあるのです。

そのような問題が起きる前に経営者や管理職に必要な技術とは何かを考えてみたいと思います。

指導力を身に付ける

まずは「指導力」です。多くの人々を率いる為には「指導力」が必要になります。自分一人で行動することは簡単ですが、一つのチームとして意識を一致させ仕事に取り組む。あるいは問題に対処していくことが求められているのです。一人ひとりの意識の統一。それをもたらすことが「指導力」の真髄と言えるでしょう。

マネジメント力

そして「マネジメント力」が次に必要となります。意識を一致させるだけでは意味がありません。一体何故、同じ方向性を向いているのか、あるいは向かせているのか、という事を考えなければなりません。それは具体的な目標があるためなのです。その目標のために意識を一致させているという事を認識しなければなりません。「目標」の設定とその「目標」に到達する為になすべきことを、プロセスを設定することが必要となるのです。

手探りの状態で闇雲に進むというのでは「マネジメント力」があるとは言えないでしょう。工程やその進捗状況を随時確認し、目標に向かって推進していく。また、問題が起きればその都度的確な指示を与えていくことが重要になるのです。経営者や管理職にはこの「指導力」と「マネジメント力」の二つがまずは求められることになるでしょう。

まとめ

経営者・管理職など企業の指導者には「指導力・意識の一致を促すチカラ」と「マネジメント力・目標の設定とそれに向かうためのプロセス管理」が必要です。それを踏まえ技術の向上を促していくことが求められています。