なぜ『叱る』のですか？考えてみよう！
世の中に「正しい叱り方」だの「愛情を持って叱る」だのという、指南本は数えきれません。それだけ現代の人は、『叱る』という事に頭を悩...
部下を育成する時の４つのポイント
部下とスムーズな人間関係を築くのに、参考にして頂きたい例があります。うちの会社では「他の仕事に就いても通用する人材育成」を目指し...
『真の』上司になり、権限委譲をしていく
部下を育てられない上司 会社の業績を上げていくには、上司がしっかりし部下が育っていかなければなりません。しかし、肝心の上司が頼...
G-PDCAを設定し目標を掲げる。期限を定めて行動しよう。
「G-PDCA」という言葉をご存知でしょうか。 P・Plan（計画）→D・Do（実行）→C・Check（評価）→A・Action...
直接指示を出しても動かない部下の育て方
自ら手本になることで周囲を育てる 会社内で部下に指示を出してもなかなかその通りに動いてくれないと悩む人は多いのではないでしょうか...
社員を育てるための２つの機能
人材を育てるに当たっては、「ティーチング」と「コーチング」という２つの機能があります。 この2つは、人材の育成レベルやその状況に...
企業内で管理職に必要なのもとは何か？
マネジメントを遂行するにあたって、必要とされる技術というものがありますが、その技術の習得には、ただ研修を行えばいいというものでは...
組織構築の時に気を配る9ポイント
1伝達を大切にして、分かるまで伝える 思い込みで伝わったと思って失敗することも多いので、伝えたつもりにならないよう気を付けましょ...
「仕事をすることの意義」を見つける
『やりがい』を持つ 現代の若者が、ある調査で、31％の人が仕事をする上で大切にしたいこと1位に、「やりがい」を挙げました。次に「...
マネージメントの意味及び経営管理論の考え方
「人」を大切にする 「マネージメント」の意味とは、「資源・資産・危機」を分析する事によって、 企業運営を最適化する事を言います。...