育成
教育方法を変える企業が増えているのはなぜか？
現在は変化が要求される時代です。決められた仕事をこなすだけでは生き残っていくことが難しくなっています。しかし人は変化を嫌う生き物...
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人事考課
人事考課面談のポイントと効果的な面談の進め方。
人事考課の面談をすることにより、組織活性化やより充実した人材育成を行うことが出来ます。それには、面談を通じた評価を部下にしっかり...
育成
新人を教育するにはOJTの質を上げるべき
もうすぐ4月。今年も厳しい就職活動を乗り越えた新人の社員がたくさん入ってきます。今年の冬は寒い日が続きましたが、4月になれば桜の...
リーダーシップ
雇用延長の「年上部下」にはこう対応せよ！
最近は定年退職の後、雇用延長で会社に残る人が増えてきました。「嘱託」「契約社員」がまさにそれで、このパターンは一度も会社を離れる...
経営
サバイバルを制する企業になるためには
「これからは今までと違う方針を取る。我々は生まれ変わるんだ」と意気込む経営者。厳しい時代を乗り越えるために、変革を成し遂げたいと...
職場環境
高年勤労者、年下の上司に仕えることは
今回はしっかりと「胆の据わっている再雇用組」を紹介したいと思います。「再雇用組の高年勤労者の方は上司が年下であろうとも、しっかり...
人事考課
人事評価制度 / コンサルティング企業のサポートで「次世代リーダー」が...
今日は人事評価制度をコンサル会社に応援してもらい、次世代リーダーを育成できた事例を紹介します。これは中小企業を創業した社長が人事...
人事考課
『コンピテンシー評価』が企業の業績を上げる
コンピテンシー評価が日本に入ってきたのは、1990年代の後半です。これまで日本の人事評価で主に用いられてきた「能力評価」に変わる...
リーダーシップ
信頼される上司になるための6つのポイント
職場における一番の悩みと言えば人間関係、中でも上司と部下の関係ではないでしょうか。実際双方に言い分があるわけですから、衝突も絶え...
職場環境
キャリア格差のついた『ミドル層』の活性化を！
ミドル層とはだいたい40代前半から半ばにかけての社員を指し、この層は「バブルミドル層」とも言われます。今このミドル層の社員の...