「古い」タイプの管理者はもう必要ない

管理者というポストに就く人は、後輩と比べて過去の経済状況の盛衰を見聞きした人も多いでしょう。今の経済状況は、ひと昔前とは大変違った状況です。そのため、その時の経済状況に合わせて会社・社員も変わって行かねばなりません。しばしば、昔と今とを比べて評価・意見する管理者が居ますが、これから会社の最前線において時代遅れの考えでは、業務や改善の妨げに成りかねません。今の若手社員は、昭和３９年の東京オリンピックでチームを優勝に導いた監督のような“俺についてこい”タイプの管理者を、良い管理者とは考えません。そのような「古い」タイプの管理者の下に配属されると最悪の場合、離職に結び付くかもしれません。また、会社は、そのような管理者を望んではいません。では、どのような管理者を望んでいるのでしょうか。

メンバーを育成強化する管理者教育制度を構築する

これから会社が成長するための必須の要件は、社員教育ができる管理者を置くことです。それにはメンバーの指導・指示だけではなく、管理者自身が、メンバーを育てるには、何を・どうすれば良いのか、という事を管理者教育制度で学習することが必要になります。また、上司と社員の会話のフィードバックです。会話のフィードバックにて、メンバーのやる気が上がりますので、これもまた必須項目です。

ひと昔前の管理者は、指示・業務命令を伝達するだけの“子供の使い”のような上司が多かったのです。これでは企業は成長しません。世情が変わって行くにつれ、会社の方針・人間関係・管理者教育も変わって行かねばなりません。時代遅れの考え方では、会社も社員も時代の流れから取り残されてしまいます。時代の流れに一致した教育を受けることで、管理者のスキルも上がって行きます。

まとめ

世の中には時代遅れの考え方をあえて保持し、まるでヒーローのように振る舞う人が居ます。個人の範囲内ではともかく人間関係・会社の方針では、危険極まり無い事です。業務上のトラブルの元になりかねません。世間の考えと一致した管理者教育は、会社の成育でもあるのです。