管理職に必要とされる技術とは

当然ですが、管理職とは一般の従業員より技術や経験が格上でなければ務まりません。後輩たちの指導、監督といったことが必要になるからです。もちろん、技術力や経験だけがあれば出来る、というものでもありません。企業における管理職には、コミュニケーション能力というものが絶対的に必要です。それ無くしてはどんなに技術や経験があっても、部下や後進の教育が出来ないからです。

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教育だけではありません。企業が描く将来像や今後展開するビジネスへの方向性を把握し、市場動向、その分析のための情報把握といったものも必要になっていきます。しかしそのような技術的な部分も、意思伝達ができなければ意味がありません。状況判断能力に加え、その分析をもとに成すべきことを明確化し、それを日々の業務に落とし込むことが出来る。そして、部下といった後進の育成に際しても、その状況分析を踏まえ指導できることが望まれます。

やる気を引き出す管理職

また、集団のやる気を引き出すのもリーダーとしての資質の一つです。部下や他の従業員との信用を築いていき、やる気を引き出してあげるのも管理職としての務めです。部下のミスに対してのケアや、業務に支障をきたしている場合は、その原因分析から解決にと集団全体に関わる業務を遂行することが求められます。問題が顕在化する前に未然に解決する、また顕在化した問題には早急な解決をしていける管理職が必要とされています。

まとめ

このように管理職に求められることは多岐にわたります。しかし、それらもすべて「企業全体の業績向上」のためのものであることを忘れてはいけません。単なるクラブ活動のリーダーではないことを意識してもらいたいところです。企業の発展のためには教育が必要です。そしてその教育のためには情報収集能力、分析能力、それを伝えるための意思伝達能力が必要です。従業員一人一人のやる気を引き出し、前向きに業務に取り組む姿勢を絶やすことなく監督することも同時に必要なのです。