◎管理者は古い殻を破ることを期待される

企業で管理業務を担当している役職の人には、過去の日本の経済状態を肌で感じてきた人も多いでしょう。現在と過去を比べてみると、経済環境・社会制度・法律は、大きな違いがあります。それに伴い、ものごとを評価し、決断を下す時に必要な判断基準も変わってきます。ビジネスに関係した事で時代遅れの判断基準で仕事を行うと、会社に損害を出したり、社員の才能を生かせなかったり、倒産・廃業に結び付いた事例も少なくありません。これでは経営者が会社を改善したいと思っても、妨害をすることになりかねません。現代の会社は、独裁者のような管理者を望んでいません。まず、時代遅れの考えかたを捨て、時代の先を観察し、現代の流れに沿った考え方を身に付けましょう。

◎社員を養成する方針での管理者教育制度を構築する

これからの会社で問題視されているのは、社員のスキル強化です。それには管理者自ら“にわか講師”となり、それになるためのスキルを持つ事が重要です。それと部下のやる気を下げない為に、人間関係を強化する必要があります。ひと昔の管理者は、部下にただ単に、命令を伝達するだけの“人の値打ちを考えない管理者”でした。そのような「ひと昔」タイプの管理者では、会社に新しい風を吹き込む管理者になり得ません。

これからのビジネスは、会社を取り囲む環境に沿って運営しなければなりませんし、管理者・社員もまた、会社環境に沿った人間関係・社内教育制度にしなくてはなりません。時代遅れの考えでは、会社は成長出来ません。会社が伸びるためには、管理者・社員は新しい価値を持つ事です。管理者は現在の価値観を理解する教育を受け、また社員にも教育し、同時に人間関係を保つ事が重要です。管理者のスキルが高まり、会社も成長するでしょう。

◎まとめ

一般社会の高齢者に、現在にそぐわない考えをする人が後を絶ちません。特にその高齢者が管理者という役職の人だと、自分が在籍している会社の信用問題に繋がるかもしれません。一刻も早く、古い殻を脱ぎ捨てましょう。そして、新しい風を吹き込みましょう。