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  1. 非正規社員の教育がカギを握る
  2. 社員研修を改革しよう
  3. 内部が不透明な企業は成長しない
  4. なぜ、今「セルフ・リーダーシップ」が求められているのか
  5. 正社員転換制度における課題(第1回)
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  1. リーダーシップは引っ張っていくだけで良いものなのか?
  2. 職場でのストレスを減らすためには
  3. OJTとOFF-JTを組み合わせて人材を育成しよう
  4. 出産を機に仕事を辞めると生涯年収は大きく変わる
  5. コミュニケーションで大事なこと
  6. 組織にネットワークの力を!!
  7. 今までのOJTを改善して、高いレベルの人材を育成しよう
  8. 部下のやる気を上げるためにはどうすべきなのか
  9. 人事評価を有効なものにするためには
  10. それぞれの立場に合わせた社員研修とは
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人財ラボ

カテゴリー:育成

新しい時代の営業職はコミュニケーションを通じて育てなければいけません。「商談コミュニケーション」能力や「対人対応力」などが営業職に望まれます。上司の皆様にお願いしたいのは、セミナーなどでそのような能力を磨いた若手社員に、研修でインプットした…

OJTは職場で教育をするときの基本です。多くの企業で実施している教育方法ですが、現場丸投げで実際に機能していないこともあるのです。場当たり的な教育は本来OJTではありません。教育をおろそかにすると最終的には業績に悪影響が出ることは避けられま…

企業内で昇進の話は避けて通れません。役職を目指したい部下、責任が重くなるのを嫌がる部下と反応は様々です。部下が野心をもつと上司としても嬉しいものです。成長に関わるのが自分の喜びでもあると言えます。良い仕事に巡り合って、イキイキと昇進…

「人財」という言葉どおり、企業にとって社員は財産です。中小企業にとって社員をいかすも殺すもトップの影響は大きいのです。我が社の社員はと嘆く社長に限って人財を上手くいかせていません。そこで中小企業の経営者たちが人財をいかす方法を3つご紹介しま…

ある統計によると、新任マネージャーの約3割が自身の業務に行き詰まりを感じているようです。原因は、これまでの上司から指示を受けて業務をこなす立場から、部下に指示を与えて部署をまとめる立場に変わったことへの戸惑だと考えられます。今回はマネージャ…

みなさんはプログラマーといえばどんなイメージを持ちますか?技術者で無口だと思う方が多いでしょう。しかしインフラシステムやソフトウェアに携わるこの会社は、コミュニケーション能力を高める研修に力を入れています。一体どんな研修をしているのでしょう…

経済産業省の発表資料によると、IT産業は2020年には36.9万人、2030年には78.9万人の人材が不足すると見込まれています。人手不足のためどうしても少数でやらざるを得ない側面があります。そのため新人であってもできる限り早く成長し活躍し…

1987年頃から2004年頃まで施行された「ゆとり教育」を受けた世代の人は、会社に入って周囲の環境に馴染まない傾向があります。そして、それ以前の教育を受けた社員から数々の批判にさらされています。そのせいで会社を短期間で辞めるなど、深刻な問題…

個人のステップアップは同時に企業のステップアップにつながります。それが一人の社員にとどまらず全社員なら、企業は大きな飛躍を見ることが出来るでしょう。では、どんな方法でステップアップを図ることが出来るのか…、ここでは最近良く聞く「目標管理シー…

「高齢者の安全を見守る」というコンセプトで、開発に成功したセキュリティ機器メーカーの企業があります。見事に手応えを感じている躍進の会社です。若手達の活躍この「高齢者見守りシステム」の開発プロジェクトは2012年に立ち上がりました…

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