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  1. 非正規社員の教育がカギを握る
  2. 社員研修を改革しよう
  3. 内部が不透明な企業は成長しない
  4. なぜ、今「セルフ・リーダーシップ」が求められているのか
  5. 正社員転換制度における課題(第1回)
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  1. 会議を効率化させる5つのポイント
  2. 「人工知能がヒトの仕事を奪う」という妄想と人材育成について
  3. あなたもパワハラ上司予備軍に?!職場に潜む危険因子とは?
  4. みんな意外と知らない起業のリスク。それは「孤独」ということ
  5. ロジカルシンキングの基本
  6. あなたの職場は本当に大丈夫?もし明日地震が来た時の対策!
  7. 社員の健康管理できていますか。
  8. 中途採用でもポテンシャル採用が広がっている!
  9. 人材育成に行き詰まった時に、参考にしたい本5選
  10. 上司が部下に行うマネジメントで注意したい8つのこと
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人財ラボ

カテゴリー:採用

最近は企業が採用のために募集をしても人がなかなか集まりません。経験者に限定するとより厳しくなります。そこで採用に困らないようポテンシャル採用の知識を入れておき、実践していきませんか?ポテンシャル採用とはどのようなものか?未経験での採…

企業の成長過程において、優れた人材の確保が必要なことは言うまでもありません。しかし現実は企業の思いとは程遠く、早期退職者や離職といった問題を抱え、経営者は日々苦悩しています。もちろん社員研修や人材育成も行っているのですが、即戦力とは…

今や65歳以上が4人に1人という時代を迎えています。そこで課題となるのが、労働者の人口が減少することです。このまま進むと2030年には労働者の人口が5449万人となる見込みです。業種別にみると1位は、特定の技術や技能を持った(大工)などです…

中小零細企業では相変わらず人材不足の会社も多く、せっかく求人募集をかけて採用に至っても、すぐに辞めてしまうという悪循環の繰り返しになっています。何故辞めていくかというところから振り返り、どう捉えていったら上手く行くか考えてみましょう。何…

かつては35歳を超えると転職は厳しいと言われましたが、現在は事情が変わってきました。35歳から45歳辺りのミドル人材の求人が増えているのです。これには育成に手間がかかる若年層よりも、ミドル人材が求められるようになってきたといったことも含めて…

会社勤めも長くなってくると、面接担当者となることもあります。面接は受ける側しかしたことのない社員が面接担当者となります。面接担当初心者には何に気を付ければよいのでしょうか?上司から、「仕事が出来る人材を採用しろ」、「業務に適任な人物を」…

「リファラル」と言う採用方法が今脚光を浴び、世界各国に広まりつつあります。日本でもこの採用方法に着目し、新卒から中途採用まで取り入れようとする企業や導入済みの企業が増えつつあります。では「リファラル」採用とはどのようなものでしょうか?…

伊賀泰代氏は、マッキンゼー(アメリカの経営コンサル会社)の採用マネージャーを12年務めたという輝かしい実績があります。その後退職して起業。2012年に出版した著書「採用基準」はベストセラーとなり、数々の賞を受賞しています。人材の宝庫と言…

ロストジェネレイション世代の就職を巡る状況は大変な厳しさを迎えています。年々このバブル時代以降に就職活動を展開したロストジェネレイションの世代の人々も、年を取ってきています。また企業もこの30代半ば~40代半ばまでの世代を採用してこなかった…

以前の日本では終身雇用が当たり前で、人材が頻繁に入れ替わることはあまりなかったと思います。しかし時代は変わり、転職する人が増えてきました。そこで発生する問題は「優秀な人材の流出」です。例えばエンジニアの方は「自分が成長できる環境では…

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