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人財ラボ

上司の育成の結果を残していくためには

上司の育成を行っている企業も多くなってきています。従業員を育てる上司の役割は多岐にわたり、その育成を怠れば優秀な人材が離れていくことにもつながっていくからです。

しかし、その育成の成果というものは上司だけがどうかすればいいというものではありません。

部下を率いる上司に

当然ですが、後進の従業員たちがその上司にきちんと付いてきてくれているかということこそが重要です。

後進が付いてきていなければ、その上司にどんな教育を施したとしてもあまり意味がないと言えるでしょう。

会社の従業員たちが一致団結してこそチームプレーとして意味があるのです。

そのチームプレーこそ会社という組織の運営そのものなのです。

結果を残すためには全員の意識が同じ方向を向いていることも重要です。

そのためには監督者たる上司の役割が重要になってくるのです。

従業員とのチームプレーを確立するためには独裁では難しいでしょう。

協調力を身に着けさせることこそが上司への教育のカギとなります。

上司への教育の前に

素晴らしい上司への育成を施しても実際には結果が残せないということもあり、せっかくかけてきた時間とお金を無駄にすることもあり得ます。

優秀なスキルを持った上司でも、信頼がなく周りの従業員から嫌われているというような状況では誰も積極的には指示に従おうとはしないものです。

また、上司ともなれば、なかなか職場では言えないような問題に対してのストレスを抱えることもあるでしょうが、上司が悶々としていると従業員たちが不安になります。

士気が落ちないためにも、メンタル面でも肉体面でも強く、信用のある人物が上司として必要です。

まとめ

部下から信頼される上司の育成は簡単ではありません。まずは部下の前で堂々とできるように育てるべきではないでしょうか。

 

自立した社員を育てる仕組みはこちら

https://www.jp-alphanet.com/service

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