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  1. 社員研修を改革しよう
  2. 非正規社員の教育がカギを握る
  3. 内部が不透明な企業は成長しない
  4. なぜ、今「セルフ・リーダーシップ」が求められているのか
  5. 正社員転換制度における課題(第1回)
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  1. OJTとOFF-JTを組み合わせて人材を育成しよう
  2. 出産を機に仕事を辞めると生涯年収は大きく変わる
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人財ラボ

平等な働き方とは?

非正規社員が増加する中、正社員との“格差”が問題になっています。「働き方改革」や「同一労働同一賃金」など様々な政策が提言されていますが、一体どうすれば格差は縮小するのでしょうか?

ボーナスを与えても効果なし

最近は「同じ仕事をしているのなら、正社員だけでなく他の人にもボーナスをあげようや」という意見が目立ちます。確かにそうかも・・・と思ってしまいがちですが、よく考えてください。例えば今まで年収250万円で働いていたとします。そこに50万円のボーナスをつけるとします。これで年収は300万円に増えるのでしょうか??

もし本気でそう思っているのなら、相当幸せな方ですね。今の日本経済の状況を考えると給料を簡単に引き上げる企業なんてほとんど存在しません。じゃあボーナスはどうするのか。年収を200万円に下げればいいわけです。経営者からすれば「ボーナスは払ったよ♪」となるのでしょう。結局年収は250万円のままで何の解決にもなりませんね・・・。

スキルを上げ、ゆくゆくは正社員に

結局は非正規社員のスキルを充実させ、生産性を高めて給料を上げるしかないのです。その中から優秀な社員を正社員に登用することで問題は解決できるのです。とくに契約社員やフルタイムで働くパートさんは正社員と同等かそれ以上の仕事をしています。

こういった社員には、厚生労働省が実施している助成金制度を活用するなどしてOJTやOff-JTを積極的に行いましょう。すでに多くの企業がこの制度を使って利益のアップに成功しています。訓練中の賃金も保障されますので、是非1度お試しください。

まとめ

一番良いのは正社員に転換させる人数を増やす事ですが、それが無理でも訓練さえすればスキルが正社員並みになって業務高効率も大幅に改善されます。日本は豊かな国ですが、才能が埋もれていることが多いです。人材の活用をどんどんしていきましょう!

 

自立した社員を育てる仕組みはこちら

https://www.jp-alphanet.com/service

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