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人財ラボ

環境の変化における組織改革

外部における環境が変わるとビジネス計画や組織や従業員のクオリティーも変わります。上層部がビジネスを改善しようとしても、組織や従業員を変えるシステムを持っていないのでなかなか変えられません。会社は環境における変化に瞬時に気づき、組織や従業員のクオリティーを上げるための変化に柔軟に対応できる力が試されます。

上層部に求められるもの

ビジネス立ち上げ期:
収益を上げるためにほとんどの場合「組織の上層部が下部組織に意思決定したことを指示する」というきちんとしたルールがあるので、収益が上がるか上がらないかは結局上層部が鍵を握っています。
成長期:
「いかに早く上層部に代わるリーダーを作るか?」「どうやって安定した生産量のアップを維持できるか?」が問われてくるので、シンプルな作業や体力勝負をリピートできる組織を拡大していくことが会社の原動力になります。
成熟期:
会社の方針だけを頼りに命令していた融通の利かないリーダーがついに行き詰ってしまいます。上層部の代わりのリーダーだけでは、どのように会社を変えればいいのかわからず、今日の利益は出せても、明日の利益は出せなくなります。やがて、同じことを繰り返していることに不都合が出てきます。人は手本があれば真似できるが、一から新しいことを始めるのは躊躇してしまうものです。

改善(物事をよい方に改めること)と変革(変えて新しいものにすること)のどちらも求められるので、長期的なスパンで利益を出すのが難しくなってきます。一般に企業で優秀な人は、改善に長けていて解析しながら合理的に無駄の排除をしていくことを淡々とこなせますが、結果はあまり変わりません。無駄を排除したら区別がつかなくなり新しいことをやるしかなくなります。古いルールを壊して新しいルールをつくり上げることが求められるようになりますが、新しいことをするには無駄がたくさんあり、上手くいく可能性がありません。

エリートは、評価されてきた古いやり方を変えようとしないので、うまく機能しなくなり改革が遠のいてしまいます。上層部が自分の代わりのリーダーばかりを作っていては、企業は立ち行かなくなってしまうでしょう。この時期に変化をもたらすには、過去のルールに固執しないで、意識的に改革して、特殊性を取り入れることです。

真のリーダーが育つには

真のリーダーに求められることは・・・

1)ビジネスで成功するためのビジョンをきちんと持っている。

2)会社の未来像を描くことができる。

3)モチベーションが高い。

4)古いやり方に対して反骨精神を持っている。

です。
ですが、そう簡単にそんな真のリーダーは育ってくれるはずがありません。
経営環境の改善に最も大切なことは、次世代のビジネスを牽引する会社の未来像や強い心意気を持った真のリーダーの教育です。どうしたら、そんな真のリーダーが育つのでしょう?まずは、教育環境を整えることからやってみるのもいいかも知れませんね。

まとめ

リーダーの考えや行動一つで組織の行方は大きく変わります。会社の時期によって柔軟に対応することが求められているように思えます。

 

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