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人財ラボ

若手社員の教育法が変わる!

イマドキの人達の扱いが難しく、「若手社員の教育が出来ない」と悩んでいる人たちは多いのではないでしょうか。すぐに会社を辞める人、やる気を出さない人、能力がない(本当はあるのですが)人・・・。

しかし、そんなに若い人たちが悪いのでしょうか?「最近の若者は使えん!」という固定観念が育成を邪魔しているのではないでしょうか。

そこで発想を変えて、若手社員への教育方法を変えてみるのはいかがでしょうか。

若手社員が育たない理由は?

そもそもなぜ若い社員が育ってくれないのでしょうか。個人の能力も無関係とは言えませんが、教育する側の人達の連携が取れていないのも大きな理由のひとつなのではないでしょうか。

かつては先輩の仕事ぶりを真似しながら上達していくものでしたが、今はきちんとマニュアルを作って優しく説明してあげる必要があるのです。

また、昔の体育会系のように叱り飛ばす方法も通用しなくなりました。「褒めて伸ばす」ことが何より重要なのです。

今の新人の置かれている立場

市場の環境が厳しくなった今、新入社員にも高いスキルが要求されるのです。だからこそ丁寧に説明する必要があるのです。仕事のレベルが高い分慣れるまで時間がかかります。教育する人たちも「自分たちの時代とは違う。今の子は過酷な状況に置かれているんだ」という事をよく理解すべきです。

そんな若い子には積極的に声をかけてあげましょう。「今の子は手がかかる」なんて言わず、どんどん手をかけてあげればいいのです。最初は出来なくて当然です。出来るようになるまで温かく見守ってあげましょう!

まとめ

世代間におけるギャップは必ずあります。それを放置していては何の解決にもなりません。異なる世代の人の考え方を理解し、それに合わせた教育をしていくべきなのではないでしょうか。

 

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