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人財ラボ

人材育成のための適切な研修とは

新入社員から優秀な社員に育てるためには教育を工夫する必要があります。OJTやOFF-JT、自己啓発など手法は様々ですが今回は研修を取り上げてみたいと思います。近年、要求される人材の質は確実に高まっており研修にも具体的な成果が要求されるようになっています。単に実施すれば社員が育つというわけではないのです。教育を効果的なものにするにはどうするべきでしょうか。

研修を受ける際の3つのポイントとは

一つ目は自社に合った研修を受けてもらうことです。課題を明確にし、目的に合った研修を選ばなければいけません。今まで実施していたからそのまま続けるというのではまずいのです。これから伸ばしたいところやできていないことを洗い出しましょう。求める社員像を明らかにし、それに合うような研修を受ける必要があるのです。

二つ目は社員にどうしてそれを受けるのか理解させることです。どれほど優れたものであっても教育を受ける側がその意味を分かっていなければ効果は期待できません。

三つ目が受けた人だけでなく周りを巻き込むことです。学んだ事と実際の現場に違いがあることは少なくありません。この場合矛盾したメッセージを送ることになるので学んだ事が活かせなくなってしまいます。費用や時間も掛かります。特に新入社員の場合には意欲が低下することすらあります。このようなことを避けるために周囲も巻き込みその意味を分かってもらうことが大切です。

教育は長い目で見ることが求められる

学んだ事が実際の業務にどう影響を与えたのか判断しなければいけません。掛けたコスト以上に利益が出ているならば成功と言えるでしょう。しかし想定した利益が上がらなくても必ずしも失敗とは言えません。短期的な視点ではなく長期的な視点で見ていきましょう。人を育てるのにすぐ効果が出るとは限らないのです。

経営戦略を実現させるために人を育てていく

せっかく研修を受けてもそれだけで終わらせていては意味がありません。適切なフォローをしていかなければいけません。受ける前後で具体的に何がどう違ってきたか、求める人物像にどう近づいたのか上司や同僚、部下に評価してもらうのです。それを元にフィードバックすることで効果は確実に高まっていきます。研修を受けて終わりではなく後押しすることで求める人材へと伸ばしていくことができます。企業のビジョンを実現させるためには人への教育は積極的に行うべきなのです。

 

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